近年來，環境保護（Environmental）、社會責任（Social）及公司管治（Governance），簡稱「ESG」，已逐漸成為全球企業的主流營商策略。企業將ESG納入營運準則已經成為大勢所趨。ESG策略有助建立更美好的社會，減少對環境及社會的傷害，同時亦能締造更多機遇。佳能香港在ESG方面表現傑出，榮獲《明報》舉辦的環境社會及企業管治大獎的「卓越ESG革新大獎」及「傑出可持續發展領袖大獎」。具備可持續發展領袖風範的佳能亞洲集團總代表小澤秀樹表示，佳能早在35年前已提倡企業理念「共生」，這個理念與可持續發展不謀而合，積極締造更美好的社會及生活環境。
佳能的「共生」企業理念與ESG概念相容。共生是指人們不拘文化、風俗、語言及種族的差異，建設一個全人類共享美滿生活的社會。佳能致力在各項企業活動實踐「共生」理念，消除現今社會的失衡現象，不僅與顧客、社區，與各個國家、地區及大自然環境建立良好關係，同時履行社會責任，確保社會能健康發展。小澤秀樹解釋「共生」（Kyosei）這理念於1988年創立，他表示：「我在佳能工作50年，在亞洲地區工作也超過30年，包括香港、新加坡和中國內地，一直致力向不同機構推廣『共生』概念，希望盡我們所能在各方面作出貢獻，回饋社會，讓佳能成為顧客心目中親切可靠的品牌。」
在小澤秀樹的領導下，公司管治方面亦積極落實「共生」企業理念。他表示：「佳能有非常獨特的企業文化，早年我擔任佳能香港CEO時，為了讓人感覺到佳能香港是一間親切、友善的公司，首要任務是讓所有員工開心及快樂。」正如小澤秀樹胸口掛着寫上「Big Smile」（大笑）的襟章一樣，他還笑言：「我是CEO，但不是行政總裁，而是Chief Entertainment Officer」，可見他鼓勵員工工作方式不忘娛樂，還將這個獨特的企業文化，從香港帶到新加坡、中國內地以及其他亞洲佳能公司。
積極克服營商逆境
佳能香港又積極肩負企業的社會責任，小澤秀樹在佳能香港擔任CEO時經歷SARS疫情，他憶述：「當時我對自己說『Oh my god！，我們可以做些什麼呢？』」於是推出「香港加油」活動，在香港多條隧道外賣廣告，又在全港100台的士裝上「香港加油」字句。他稱當年許多公司減省宣傳成本，但佳能香港沒有，反而加大宣傳成本，希望鼓勵香港巿民。事實上，佳能提供社區、災害、環保、學業支援等多項回饋社會的活動，也是「共生」企業概念之一。只要與「共生」概念相符，佳能都會支持。
小澤秀樹十分期待佳能在亞洲地區的發展，特別是中國內地、印度、印尼及越南，認為以上國家甚具發展潛力，無論是企業客戶及消費者巿場，都有許多發展空間。
上下齊心支持公益
另外，佳能香港董事長及行政總裁尾澤一弘表示：「可持續發展已經成為全球營商市場的主流，佳能香港也一直不遺餘力，積極推動ESG，通過與政府相關機構、企業及投資者合作，一直持續進行。佳能香港透過各項公共關係服務與計劃，致力為香港巿民帶來更適合居住的環境。公司投放許多資源在社會關注的議題上，例如氣候變化、自然災害等等。佳能香港早於2009年推出『墨盒回收計劃』，在港九各區設置逾300個回收箱。活動更在2011年推廣至學界，舉辦『全港墨兜回收校獎賽』吸引年輕一代參與。計劃啟動至今已累計收集逾25.2萬個已用完的噴墨打印機墨水盒，減少近9噸的二氧化碳排放量，相當於383棵樹一年所吸收的二氧化碳量。今年3月以實際行動支持『地球一小時』，呼籲全球分公司參與『地球一小時』活動；而且率領員工參與多元化的義工服務，例如義務清理垃圾和植樹等；公司也肩負起企業應有的社會責任，連續多年支持『公益愛牙日』、『愛心捐血日』、『奧比斯世界視覺日』等等，還會出錢出力支持香港體壇盛事。期待與香港市民在佳能『共生』的企業理念下，一起享受更美好的生活。」
